4月8日，全球特殊化学品公司朗盛在上海举行了“朗臻廿载·盛启未来”发布会，庆祝公司成立20周年。自2005年从拜耳集团分拆后成功上市，历经多次业务调整，朗盛如今在大中华区已拥有10家子公司、8个研发中心和生产基地，成为细分领域的佼佼者。活动当天，朗盛集团CEO及管理董事会主席常牧天（Matthias Zachert）以及朗盛大中华区总裁罗高名（Michael Rockel）接受了本刊记者的采访。
20年内多次转型，目标渐清晰
“过去20年里，朗盛经历了一些起起落落，这就是化工行业的魅力所在——有辉煌的时候，也有一些时候需要调整，穿过低谷再次取得成功。”常牧天分享了朗盛的成长故事。起初，朗盛的业务支柱是橡胶，2013年到2014年橡胶行业出现危机，公司对产品组合进行了调整，在接下来的几年中，进行了新的产品开拓，很好地在危机环境当中优化产品组合，实现转型，并且推出了“FORWARD！”行动计划。业务调整后，朗盛在添加剂、香精香料、活性成分、消毒剂等特殊化学品领域都已成为全球领军企业（三大巨头之一）。
“我们的方向非常明确，即需要关注盈利能力强、现金流充沛的业务。而不是那些低利润率、资产密集型，或是受周期性影响较大的业务。资产轻量化、碳排放低、受周期影响比较小的业务是我们的重心。”常牧天进一步解释道。
正因如此，尽管全球经济充满不确定性，朗盛在2024财年仍实现了显著的收益增长：常规业务范围内息税折旧摊销前利润（EBITDA）达到6.14亿欧元，与上一年度的5.12亿欧元相比，增长19.9%。“我们利用自身资源实现了稳定的收益增长。这表明我们的结构性措施正在奏效，并将在本年度继续产生效益。因此，尽管全球需求尚未出现广泛复苏的迹象，但我们仍有信心能在2025年实现增长。”常牧天认为。
深耕中国市场，与客户共成长
在过去20年中，朗盛积极参与并受益于中国的经济发展。朗盛与中国市场的渊源可追溯至其前身拜耳集团时期。早在1882年，拜耳便开始向中国出口染料。从拜耳分拆后，朗盛成立了自己的子公司，继续开展在华业务。
中国的对外开放政策为像朗盛这样的企业提供了广阔的舞台。过去20年间，朗盛不断加大对中国市场的投资。例如，朗盛莱茵化学青岛生产基地自1995年成立以来，已经经历了多次扩建，并增加了多条生产线，包括润滑油添加剂生产线的启动、加工助剂产能的扩大以及莱茵能?誖生产线的引入。
2018年，为了促进区域运营和业务部之间的协同增效作用，朗盛宣布在上海设立其亚太区总部，覆盖大中华区、日本、韩国和东盟国家。2021年，朗盛亚太应用开发中心（AADC）正式投入运营。这是朗盛在上海化学工业区Innogreen投入运营的首个项目，也是朗盛在亚太地区乃至全球规模最大、最现代化的研发中心。
从建立生产基地和扩大产能，到调整区域架构和创建先进研发中心，这些举措彰显了朗盛深耕中国市场、不断取得成功的坚定决心。
自2020年中国提出“双碳”目标以来，朗盛积极行动，以技术创新、工艺升级和产业合作为着力点，全力打造涵盖生产链、价值链和人才链的可持续发展体系。在生产环节，朗盛宁波工厂采用自主研发的“宁波工艺”专利技术生产氧化铁红颜料，通过对副产品的循环利用和高效处理，大幅降低了生产过程中的资源消耗和碳排放。凭借这一创新工艺，宁波工厂于2018年荣获中国工信部“国家级绿色工厂”称号，成为全球第一家也是唯一一家获此殊荣的氧化铁制造商。2023年，宁波工厂又获评中国石油和化学工业联合会发布的“2022年度能效领跑者标杆企业（氧化铁系颜料）”称号。
面向未来，朗盛制定了清晰明确的碳中和路线图：到2040年实现生产和能源使用的气候中立，到2050年实现整个价值链的气候中立。目前，朗盛在可持续发展方面的努力已获得国际权威认可，在道琼斯可持续发展指数欧洲排名第一、全球第四；ISS ESG评级处于化工行业前列；MSCI ESG连续四次确认AA 评级；EcoVadis 金牌认证也充分彰显了其全价值链的可持续管理能力。
从制造中心到消费市场，捕捉新机遇
当前，中国在全球化工产业中的角色发生了重大转变，已从过去的全球主要制造中心，发展成为全球举足轻重的消费市场。数据显示，在全球化学品销售额中，中国占比高达40%，并且这一数值有望在2030年增长到近50%。
面对这一市场变化，朗盛敏锐捕捉到了其中蕴含的机遇。“中国技术水平逐渐上升到新的台阶后，市场上会出现更多需求，有些客户需要更好的产品。所以我们会和中国客户共同开发新解决方案。”常牧天如是说。
AADC在朗盛中国本地化战略中扮演着关键角色。该中心有效助力公司更精准地洞察并满足中国及亚太地区客户对本地化、专业化和高附加值产品的需求。在短短4年时间里，AADC极大地提升了朗盛的本地创新能力。例如，润滑油添加剂业务部（LAB）成功开发出全球首款混合PU-CSC润滑脂，该产品已获得全球专利，树立了新的行业标杆。这项本地创新成果不仅为现有产品升级带来了新契机，还有望开拓钢铁厂和电动汽车行业等新的市场和应用领域。
步入3.0时代，续写新篇章
“朗盛3.0是接下来10年我们的行动战略计划。作为特殊化学品公司，我们会有本地应用，亲近我们的客户，并且在所有关键化学品市场都会进一步提高我们的市场份额。”常牧天表示。
对于未来发展，朗盛有着清晰且坚定的战略规划——“为化工行业注入非凡活力”是朗盛的愿景。在接下来的十年，朗盛将紧紧围绕客户需求，大力推动创新，打造更多可持续的解决方案，持续提升专业技术能力。朗盛期待与中国的合作伙伴紧密携手，在整个供应链中深度合作，共同打造绿色低碳的未来。
“中国市场日益增长的多样化需求，包括对可持续和高科技化学品解决方案越来越多的需求，将为朗盛的技术创新和产品升级提供大量的机会。我们将充分利用我们的研发资源和人才，提供本地化的产品和解决方案，以满足中国消费者不断变化的需求。”罗高名表示。
朗盛预计2025财年所面临的经济和地缘政治环境仍将充满挑战性。尽管如此，由于“FORWARD！”行动计划的持续推进，集团预计全年常规业务范围内息税折旧摊销前利润将增长约10%。对于2025年第一季度，集团预计常规业务范围内息税折旧摊销前利润与上一年度相比将增长25%至35%。
“朗盛”的名字，诠释了公司的发展道路和使命：朗盛（LANXESS）由法语动词“lancer”（向前开拓）和英语名词“success”（成功）组合而成。在全球化工行业深刻变革的浪潮中，凭借20年的深厚积淀，坚守创新与可持续发展理念，这家特殊化学品公司穿越周期不断取得成功。在未来，朗盛将继续迈出坚定的步伐向前开拓，续写属于自己的辉煌。
